管理者虽然不一定会记账、会编制财务报表,但一定要能够和会计师进行对话,能够一起对过去的经营结果、经营数字进行分析。

 

企业经营活动中为达到一定目的,所耗费资源总和叫成本

你今天打车出去办事,谈一个项目,车费是不是成本?肯定是成本。生意没谈成,有人说,这是沉没成本,沉没成本不是成本。沉没成本怎么会“不是成本”呢?难道这个钱是天上掉下来的、可以随便扔掉?所有花掉的钱,都是成本,你将来如果挣不回来这个车费,你就是亏了。你生意没做成,把票据拿到公司去报销,财务人员说,这是沉没成本,不用报了,会这样吗?所有的财务人员还是要按照规矩进行记账,然后等着将来什么时机,把这个费用摊销掉。

记住:企业花掉的所有的钱,都是成本。

不存在什么花费,把钱花出去了,最后说它不是成本。只不过有些成本,直接就知道花在哪个客户身上,花在什么事情上,所以,直接地记在某个项目下、某个客户名下,或是某个产品的账上。而另外一些花费,复杂一点,一时分不清该怎么记账。比如,你参加了一个业务培训,这个钱不知道该怎么记账,记到哪个客户、哪个产品的头上,所以,只能把它们先归集起来,以后再分摊。

 

 

以往发生的,但与当前决策无关的费用。

沉没成本,有点类似于固定成本,都是与产量无关,但它是一种不可避免的成本。比如,我要去美国收购一家公司,前期会花很多钱,派出自己的团队,同时也要请专业人士一起来进行“尽职调查”,不管收购成功不成功,这些费用都是要花的,不花你就不知道企业的实际情况。

比如,调查花了100万美元,这时你有了信息,你要下决心是否并购这家企业。你这时的判断会因为已经花了100万美元的调查费就必须要买这家企业吗?你肯定不会,因为买不买,和这100万美元的花费没有关系。这时,你之所以会买,是因为你觉得后面的经营有利可图,而不是调查已经花了100万美元。所以,这100万美元,基本上可以被认为是“沉没成本”。

那我再接着问你:这100万美元真的是沉没成本吗?其实,如果脑子够机灵,这个调查报告说不定还可以卖出20万美元的价格,给其它有兴趣收购这家公司的人。如果你能够卖得出去,你的沉没成本就是80万美元。

所以,什么是“沉没成本”?沉没成本,就是实在无法避免的成本。经济学上现在很流行的分类方法,把成本分为“沉没成本”和“可避免成本”,可避免成本又分为“固定成本”和“变动成本”。

 

 

企业为从事某项活动而放弃另一项经营活动的机会,叫做机会成本。

比如,一个资源用来干了A,就不能用作机会B,不能用作机会C。所以,企业投入资源干任何一件事,它的成本都是放弃了其它用途中,收益最大的那个。这个成本,就叫做“机会成本”。机会成本,因为只有经济学家在用,所以,也叫“经济成本”。

再如,企业的自有资金是从来不算成本的,企业自己的房子也是从来都不计入成本的。于是,有人就说了,你这个自有资金,自己不用,存在银行也是有收入的。你这个房子,自己不用,用来出租也是有租金的。所以,你这些固定资产,都应该把它们放在其它用途上,看能给你带来多少收入。然后,把这个当作“经济成本”来去衡量一下。

很多企业都不算经济成本,所以,目前很多都盈利。但是,一算经济成本,很多企业的利润立刻就是负的。什么意思?就是我一年赚一千万利润,在会计上是盈利的。但是,我用了价值两个亿的办公楼,如果这两个亿的办公楼用来出租,租金都不止一千万。你说,这个公司在为股东创造价值吗?所以,大多数企业都经不起这种经济成本的检验。李荣融做国资委主任的时候,给央企搞了个EVA考核,就试图通过经济手段来抑制企业的扩张。你占用国家的投资多,每100块钱,一年你要交给我5块5的回报。但这个门槛,对于很多企业,还是很难跨越的。